助跑新人  同时就是助跑企业
 
 
培训对象：
           适用于加入企业的应届的大学生员工，新招聘入职员工，1-3个月内效果最佳。
 
培训背景：
           经层层筛选、百里甚至千里挑一招募到合格的新人后，一定对他们满怀期望。而新人们同样也是踌躇满志，对未来充满了憧憬和期望。
     无奈，新人在入职后却和企业之间或多或少地出现了“水土不服”：严重者离开了，轻者治愈了，但疗伤的过程却要至少半年左右。
     为什么会出现“水土不服”呢？

院校人和企业人存在巨大的差别：
 
           ①个性导向VS共性导向

                        大学里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。
                        企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作
                    的方法，善于与他人合作和沟通。

           ② 性情导向VS职业导向

                           大学生相对来说，是比较性情中人。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事；
                           企业看中新员工的责任感和纪律性，能够正确的认识自己，给自己定位。

           ③ 思想导向VS行动导向

                           大学培养的人是能“想到”而企业人是要把想到的东西说出来、写出来。
                           企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向和结果导向。
 
           ④ 成长导向VS责任导向

                          大学生活是为未来做准备，就某种意义上说，任务和责任意识都很虚，并不面临现实的责任。
                          到企业后，首先面临的就是责任，企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。
 

               同时作为新人，对入职培训灌输的企业文化很难认同和理解，导致行为与企业的价值观发生偏差。其中最核心的问题实际上是一个新人
       对这个公司企业文化的理解和融合。这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
 
 
 
培训目标：

  1、了解怎样完成院校人到职业人的转变

  2、空杯心态，从点滴做起

  3、培养合作意识，学会如何与他人配合

  4、促进彼此之间的相互熟悉与了解

  5、培养责任感、信守承诺，敬业和积极进取的精神

  6、增加对企业的归属和认同
 
 
 
课程设计思路：
 
          以实现从院校人到企业人的转变为设计主线， 加速院校人向企业人转变的过程，使新员工能够调整好心态，顺利地渡过这一时期。快速融
        入团队，增进相互了解和沟通。从拉近距离的信任活动、增加身体接触，缩短彼此心理距离。每一位新员工都会亲身感受到集体的力量，从而增
        进新员工的相互了解，最终提升员工对“”的忠诚度和归属感。学习团队工作的方法，提高与人配合和沟通的意识和能力。树立团队合作意识，
        增强沟通的意识和技巧以及一些正确的团队工作方法。紧密结合建设公司企业文化，选择适合其企业文化及现状的项目，设计回顾点，使学员
        更深刻理解建设公司的企业文化；使新员工正确认识自身，了解职业人应具备的素质和心态，找到自身的差距，总结培训中的收获。